10. luento 12.11. Konfliktien johtaminen oli hyvin mielenkiintoinen aihe kurssin loppuun. Itselle ainakin konflikteista puhuttaessa tulee ensimmäisenä mielikuvana konflikti negatiivisena asiana. Oli hyvin silmiä avaavaa, kun konflikteista puhuttiin mahdollisuutena kehittyä ja jopa välttämättömänä osana organisaation toimintaa. Pakostikin alkoi ajattelemaan konfliktien tärkeyttä muutenkin elämässä, kuten ihmissuhteissa ja henkilökohtaisessa kehittymisessä. Muutosta ei voi tapahtua, jos jokin ei mene pieleen tai vastoinkäymisiä tule. Työyhteisössä konfliktien esiintuominen voi olla haastavaa monestakin syystä. Organisaatiossa on yleensä monenlaisia persoonia, ja hyvin erilaisia ihmistyyppejä. Jo se, ettei työkavereita tunne kovinkaan henkilökohtaisella tasolla, voi johtaa siihen, ettei omia mielipiteitään ja huolenaiheitaan uskalla tuoda esille helposti. Työpaikalla kaikki varmasti toivoisivat, että hommat sujuisivat helposti ja tasaisesti, eikä kehittyminen välttämättä ole en...

9.luento 5.11. Aiheena oli innovaatioiden ja muutoksen johtaminen. Aihetta käsiteltiin flipped classroom - tyylillä ja meidät jaettiin ryhmiin keskustelemaan aiheesta ja sen eri osa-alueista. Meidän ryhmä oli tosin jäätynyt varmaan tulleiden pakkasten mukana ja luovuus ei juuri päässyt loistamaan pöytäkeskusteluissa. Aihe itsessään oli jokseenkin tuttu, sillä aiemmassa ammatissani palomiehenä useimmilla keikoilla jouduttiin mielikuvitusta ja toimintamalleja soveltamaan, vaikka perus pohja olikin taottuna selkärankaan. Muuten en juuri ole ollut missään, missä pääsisi kunnolla ideariihiä pitämään. Joka tapauksessa tiistain aihe oli mielenkiintoinen.     Johtajan roolia innovatiivisen työkulttuurin ylläpitäjänä korostettiin . Yrityksissä johdon tulisi pyrkiä muodostamaan avoin keskustelukulttuuri ja ottaa kaikki ideat samanarvoisina vastaan. Tätä voi helpottaa esimerkiksi mahdollisuus tuoda ideoita anonyymisti esille. Vastaavasti huono johto voi toimia my...

8. luento Hei taas,   Tämän   kertaisella  luennolla  pääsimme  oppimaan  erilaisia johtamistyylejä ja millaisia tapoja  sekä  tyylejä on johtaa alaisiaan .  Aihe kosketti ryhmäämme, kuten varmasti muita, koska jokaisella on kokemusta erilaisista johtamistyyleistä esimerkiksi työelämän,  opiskelun  tai varusmiespalveluksen kautta. Luennolla käsittelimme oman motivaation merkitystä  työyhteisössä  ja sen  jakamista   erikseen  sisäiseen ja ulkoiseen motivaatioon. Näiden  motivaatio suuntauksien   eroavaisuuksista olemme kurssin  aikana keskustelleet ja aihe  on näin ollen osittain tuttu . Pohdimme johtami sen ominaisuuksia  ja esimiestyö n haasteita  näiden motivaatioerojen kautta ja  millaista  osaamista ja taitoja esimieheltä  tullaan vaatimaan  tämän päivän  ja tulevaisuuden esimiehenä .  Saimme varsinkin  näistä  aiheesta ...