Innovaatioiden ja kulttuurien johtaminen

9.luento 5.11.

Aiheena oli innovaatioiden ja muutoksen johtaminen. Aihetta käsiteltiin flipped classroom - tyylillä ja meidät jaettiin ryhmiin keskustelemaan aiheesta ja sen eri osa-alueista. Meidän ryhmä oli tosin jäätynyt varmaan tulleiden pakkasten mukana ja luovuus ei juuri päässyt loistamaan pöytäkeskusteluissa. Aihe itsessään oli jokseenkin tuttu, sillä aiemmassa ammatissani palomiehenä useimmilla keikoilla jouduttiin mielikuvitusta ja toimintamalleja soveltamaan, vaikka perus pohja olikin taottuna selkärankaan. Muuten en juuri ole ollut missään, missä pääsisi kunnolla ideariihiä pitämään. Joka tapauksessa tiistain aihe oli mielenkiintoinen. 

 Johtajan roolia innovatiivisen työkulttuurin ylläpitäjänä korostettiin. Yrityksissä johdon tulisi pyrkiä muodostamaan avoin keskustelukulttuuri ja ottaa kaikki ideat samanarvoisina vastaan. Tätä voi helpottaa esimerkiksi mahdollisuus tuoda ideoita anonyymisti esille. Vastaavasti huono johto voi toimia myös innovaatioita tappavasti. Mielestäni esimiesten ei tulisi liikaa puuttua työtekijöiden asioihin tai toimintatapoihin, sillä jatkuva kyttääminen saattaa kuivattaa tekemisen. Ideointiköyhää kulttuuria voivat estää myös vahva hierarkia tai heikot resurssit innovointiin. Koska innovaatio on prosessi ja siihen liittyy usein jonkin tasoinen muutos, voi siihen liittyä työntekijöiden puolelta vastarintaa.  Sen vuoksi organisaatiomuutokset saattavat epäonnistua ja tuottaa oletettua vähemmän hyötyä. On siis tärkeää, että johto ottaa työntekijöidensä mielipiteet huomioon, huomioi työntekijöiden erilaisuuden ja erilaiset työtavat, sekä ylläpitää riittävää viestintää kaikkien osatahojen välillä. Radikaalien innovatiivisten ideoiden taustalla ovat usein ns. kylähullut henkilöt, jotka innovatiivisessa organisaatiossa päästetään irti kahleista ja annetaan heidän olla luovia. Heidän ei tarvitse tehdä töitä kuin kone, mutta organisaatioissa tarvitaan erilaisia ihmisiä, jotta myös rationaalisuutta ja rutiinia vaativat työt tulevat tehtyä. Erilaiset tehtävät vaativat erilaisia ominaisuuksia, jotta jokaiseen innovaatioprosessin vaiheeseen, heräämiseen, kehittämiseen ja toteutusvaiheeseen, löytyy sopivat tekijät.